Что требует
изменения?
Опишите наблюдаемую задачу конкретной аудитории.
Презентация
для инвесторов
с Нейрослайдом.
Помогите аудитории разобраться в вашем проекте: какую задачу он решает, на чём основана модель и что вы планируете проверить дальше.
ПопробоватьБлиже к городу.
Ближе к людям.
ПРОБЛЕМА · РЕШЕНИЕ · МОДЕЛЬ · ПЛАН
Демонстрационный пример · не кейс клиента
ИСТОРИЯ ПРОЕКТАИстория держится
История держится
на связях.
Что требует
Почему этот
подход?
Покажите, как идея отвечает на выбранную задачу.
Что уже
известно?
Отделите результаты проверок от ожиданий.
Что предстоит
проверить?
Объясните план и критерий следующего решения.
Этот маршрут помогает собрать питч-дек. Конкретный состав слайдов зависит от проекта и формата встречи.
ЛОГИКА МОДЕЛИСделайте модель
Сделайте модель
объяснимой.
Начать с одной
аудитории.
Рестораны районаРегулярная потребностьИнтервью и тест
В учебном проекте первым сегментом выбраны локальные рестораны. Спрос ещё нужно подтвердить.
Ценность нужно
проверить.
Близость к клиентуПредсказуемая поставкаОбратная связь
Это предполагаемые преимущества концепции, а не подтверждённые результаты действующего бизнеса.
От производства
к регулярному заказу.
ВыращиваниеДоставкаЗаказ клиента
На следующем этапе нужны реальные расчёты затрат, стоимости заказа и загрузки. Слайды не подменяют финансовую модель.
ФАКТЫ И ПЛАНЫГипотеза — тоже часть
Гипотеза — тоже часть
честной истории.
Что можете показать
Источник, наблюдение или результат теста. Не заполняйте этот блок вымышленными продажами.
Что предполагаете
Например, что ресторанам удобнее регулярные локальные поставки. Это требует проверки.
Как будете проверять
Провести интервью, согласовать условия теста, оценить повторные заказы.
Все примеры относятся к вымышленному проекту. Нейрослайд помогает оформить рассказ и не гарантирует интерес инвесторов.
ДО ПЕРВОЙ ВСТРЕЧИПодготовьте факты.
Подготовьте факты.
Оставьте место вопросам.
Сформулируйте проблему словами аудитории. Подготовьте объяснение решения, сведения о команде и границы текущей стадии проекта. Если данных пока нет, обозначьте, как и когда собираетесь их получить.
В презентации для инвесторов особенно важно различать рынок, доступный сегмент и собственный план. Не поручайте генератору придумывать объёмы рынка, клиентов или прогнозы. Используйте проверенные источники и понятные допущения.
- У каждого показателя есть источник, период и единицы измерения.
- Прогнозы и планы явно отличаются от фактических результатов.
- Структура адаптирована к встрече или самостоятельному чтению.
- Понятно, какое обсуждение должно последовать за презентацией.
ОСТАЛОСЬ УТОЧНИТЬО вашей задаче.
О вашей задаче.
По существу.
Что включить в первый питч?
Опишите проблему, решение, аудиторию, модель проекта, подтверждения спроса, команду и следующий этап. Глубина зависит от встречи. Это ориентир для структуры, а не универсальный набор слайдов для любого инвестора.
Что показывать, если ещё нет продаж?
Покажите то, что действительно есть: наблюдения, интервью, прототип или результаты теста. Чётко отделите подтверждённые сведения от гипотез. Отсутствие данных лучше обозначить, чем заполнить вымышленными показателями.
Как подписывать прогнозные показатели?
Обозначьте их как прогноз, укажите период и основные допущения. Не смешивайте план с фактическими результатами на одном графике без пояснения. Расчёты и источники проверяет команда проекта; генератор слайдов не подтверждает их достоверность.
Чем устный питч отличается от отправляемой презентации?
На встрече часть контекста сообщает спикер. В версии для самостоятельного чтения нужны пояснения к выводам, терминам и данным. Подготовьте содержание под способ просмотра, а не просто добавляйте мелкий текст ко всем слайдам.
Дайте вашей идее
понятную структуру.
Добавьте материал и начните свою презентацию с Нейрослайдом.
Попробовать